蒲城公司召開2013年度工作總結暨先進表彰大會
發布時間：
2014-01-26
來源：
2014年1月23日上午9時，蒲城公司召開2013年度工作總結暨先進表彰大會。集團公司行政總監陳志信，渭南大區總經理李永繼，銷售總公司副總經理兼渭南分公司經理雷永安，蒲城公司副經理陳龍、何百友出席了本次大會。出席大會的還有各部門各車間班組長以上人員200余人，會議由蒲城公司經理助理王鋒主持。
會議開始，由蒲城公司副經理陳龍作2013年度工作總結報告，報告中首先對2013年經營管理工作進行了回顧。其次，從銷售管理、生產設備管理、工藝質量管理、財務管理、綜合管理、項目建設管理、安全環保管理七個方面闡述了2013年的主要工作并對其經營管理中的薄弱環節及存在問題進行了分析。
會議期間，蒲城公司副經理何百友宣讀了堯柏蒲字[2014]6號文件《關于對二〇一三年度先進集體、先進個人進行表彰決定》，對獲得先進的車間、班組以及個人進行表揚鼓勵。在全體員工的熱烈祝賀下，主席臺領導對獲獎先進集體和先進個人進行了頒獎，隨后先進集體和先進個人代表就此發表感言。
會上，渭南大區總經理李永繼首先就本次會議的主要目的和任務進行了闡明，對2013年度經營基本情況進行了詳細客觀的回顧。其次，指出了2013年工作中的六個優點：一是工藝質量管理水平逐步提升；二是生產組織協調能力有所提升；三是余熱發電綜合管理再上新臺階；四是創新營銷管理水平；五是全員關心服務支持銷售的意識有明顯增強；六是核心職能部門作用得到充分發揮。同時分析提出了蒲城公司2013年度工作中存在的問題和不足：一是干部隊伍建設有待加強；二是設備整體管理水平有待提高；三是日常管理有待量化、細化；四是體系運行力加強度有待加強；五是安全環?；A管理仍需加強。并重點指明了2014年工作目標是“控制成本”；重點工作是“生產成本控制、安全生產、產品質量滿足市場需求”；工作措施是“管理必須量化”，工作辦法是“勇于創新”。最后，對全體員工提出了四點工作要求：一是強力壓縮成本，永恒追求效益；二是要求全體員工強化安全意識和理念；三是注重隊伍建設，提高團隊執行力；四是增強學習意識和績效考核意識。要求全體干部員工在集團公司和各級領導的正確領導下，萬眾一心、克堅攻難，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰！
會議最后，集團公司行政總監陳志信作了重要講話。陳總監首先對蒲城公司較好完成2013年全年工作目標任務予以肯定，對蒲城公司榮獲先進的單位和個人表示祝賀，并代表集團公司對全體干部員工的辛勤工作表示衷心的感謝。其次，對蒲城公司余熱發電項目以及在安全管理方面做出的成績提出高度贊揚。最后，對集團公司工作總結會和動員會的會議精神進行了傳達，對當前水泥行業的發展現狀做以詳細分析，指出了未來水泥行業的發展趨勢。要求蒲城公司全體干部員工立足自身崗位，做好本職工作，為堯柏的美好明天貢獻出自己最大的力量。（蒲城公司張晶瑩）
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