鎮安公司召開1-4月份經營分析及下一階段工作動員大會
發布時間：
2014-05-13
來源：
5月10日下午，鎮安公司在一樓多功能廳召開1-4月份經營分析及下階段工作動員大會，商洛大區經理連杰，鎮安公司經理徐德明、副經理惠大軍出席會議，公司各部門、車間190余人參加會議。會議由副經理惠大軍主持。
會上，首先經理徐德明對鎮安公司1-4月份經營情況進行了分析并對下一階段的工作做了安排，在報告中，對1-4月份鎮安公司的經營情況、生產指標、質量指標、管理費用的控制情況做了詳細的分析，找出了存在差距的原因，提出了解決措施，并對如何做好下一階段的工作，改變目前不利局面提出了要求和工作安排。
最后，商洛大區經理連杰就當前水泥行業形勢和鎮安公司當前的經營局面做了詳細分析，并就鎮安公司如何做好挖潛降耗、降本增效、裁員增效和降薪增效，以便更好地開展下一階段的工作，進而實現既定目標從以下幾方面作出了要求：一是對于沒有完成的關鍵性指標，如電耗、臺產等，要成立專門的攻關領導小組，分析原因，拿出措施，落實責任，限期完成并保證達標；二是從加強礦山破碎管理，優化組合，提高運轉率，縮短開機時間，降低電耗，減少破碎成本；其次品質管理部要做好生料配料方案的優化，力爭每噸生料成本降低2元，為水泥成本降低10元打下基礎；燒成車間要降低煤耗、電耗，同時要穩定熟料質量，以確保混合材摻加量的提高，降低成本；制成車間重點要抓電耗的降低；包裝車間重點做好裝車整齊度和退補率的降低。各部門、車間要全力支持銷售、服務銷售做好品牌建設工作，繼續發揚全員促銷售的作法。三是減員增效先從后勤部門開始逐步推向車間，面對嚴峻的形勢希望大家能夠統一思想，相互理解，理清工作思路，扎實工作，提高工作效率，把工作向前推進。（鎮安公司余洋）
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